當(dāng)今化妝品企業(yè)為何眾多折戟沉沙？究其根源，在于其僅聚焦于產(chǎn)品本身，忽視了市場(chǎng)與顧客導(dǎo)向的重要性。反觀那些成功的企業(yè)，它們不僅關(guān)注產(chǎn)品，更重視市場(chǎng)與顧客的真正需求，這種差異導(dǎo)致了兩者截然不同的命運(yùn)。那些單純產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)，只能眼睜睜看著市場(chǎng)機(jī)會(huì)悄然流逝，別人的產(chǎn)品被市場(chǎng)追捧，而自己的產(chǎn)品盡管軟硬件并不遜色，卻總被對(duì)手甩在身后，甚至面臨被市場(chǎng)淘汰的慘境。它們或許在暗自嘆息，但未曾真正覺(jué)醒。有些老板意識(shí)到了這一點(diǎn)，深知企業(yè)運(yùn)營(yíng)的快樂(lè)與市場(chǎng)推廣的痛苦是矛盾的統(tǒng)一體。特別是在推廣產(chǎn)品時(shí)，任何細(xì)節(jié)上的疏忽都可能導(dǎo)致產(chǎn)品的迅速?zèng)]落。例如，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在多地市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多新產(chǎn)品上市不久就消失得無(wú)影無(wú)蹤，能挺過(guò)一年的已是少數(shù)。這并非產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題。大多數(shù)產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢測(cè)、審批和認(rèn)可，消費(fèi)者反饋良好，口碑也不錯(cuò)。那么，為何這些產(chǎn)品會(huì)如此短暫地出現(xiàn)在市場(chǎng)上呢？答案在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)策劃和市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。一些公司開(kāi)始將重心放在顧客占有率而非市場(chǎng)占有率上，嘗試通過(guò)交叉推銷和進(jìn)階推銷增強(qiáng)顧客粘性。同時(shí)，他們運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)手段更精確地了解細(xì)分市場(chǎng)與顧客需求。在這個(gè)時(shí)代，一招制勝的夢(mèng)想已不復(fù)存在，需要不斷創(chuàng)新和用心。如果產(chǎn)品與服務(wù)缺乏差異和變通，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)無(wú)法形成有效整合與互動(dòng)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中缺乏細(xì)致了解和把握，那么企業(yè)的生存狀態(tài)將難以保障。近年來(lái)，市場(chǎng)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。藍(lán)哥智洋已幫助許多企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、提升品牌、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。其倡導(dǎo)的低成本營(yíng)銷理論經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證后正煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。品牌營(yíng)銷專家于斐先生指出，沒(méi)有品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的實(shí)戰(zhàn)企劃和扎實(shí)執(zhí)行，產(chǎn)品很難在消費(fèi)者心中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)老板們需要明白：擁有好產(chǎn)品只是第一步，還需要有出色的策劃。如果自身實(shí)力和資源有限，不妨尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助。只有這樣，你的產(chǎn)品才能真正煥發(fā)活力，走向成功。