第一維度：修已安人。修已是指個人修養，是領導力的基礎，一個人若只能提升自己而忽視團隊，那他的領導力是有限的。管理者不僅要提升自己，還要培養團隊，讓團隊有序發展。通過修身建立權威，利用這種權威來安人，使整個組織變得有序。第二維度：持經達變。持經達變意味著領導在保持企業整體活力的同時，也要靈活應對變化。這種境界的領導能夠保持企業活力，這種活力來源于個人的活力，而不是機械式的運轉。正確的處理變與不變的關系，才能達到合理的領導境界。第三維度：曲而后全。在領導保持對組織的控制之后，需要引導團隊向目標前進。領導可以采取直接或迂回的方式，但實踐證明，以某種傾斜的曲線前進，才能最省時省力。因此，以曲為直，曲而后全，是領導應追求的合理境界。第四維度：持中致和。古語有云：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執其中。”這意味著在管理中，只有精誠專一地實行中正之道，才能達到和諧。管理的精髓在于寬嚴相濟，這樣才能獲得和諧。領導在領導團隊時，應持中致和，才能在陰陽兩端的相互激蕩中得到整體的和諧。