電子商務(wù)作為當(dāng)下商業(yè)領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)，不僅改變了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，也為市場(chǎng)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。首先，從全球范圍來(lái)看，電子商務(wù)正以前所未有的速度發(fā)展。以美國(guó)為例，2009年網(wǎng)上零售規(guī)模達(dá)到1552億美元，占社會(huì)零售總額的6%。而在中國(guó)，盡管B2C企業(yè)多為平臺(tái)型企業(yè)，但傳統(tǒng)企業(yè)也在積極進(jìn)軍電商市場(chǎng)。如美國(guó)戴爾、蘋(píng)果、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)企業(yè)均名列網(wǎng)上零售的主力軍。這些傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)覆蓋和業(yè)務(wù)拓展，如沃爾瑪?shù)木W(wǎng)上銷(xiāo)售額增速達(dá)到19.8%。其次，電子商務(wù)為國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了諸多機(jī)遇。一方面，國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)需求持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2015年網(wǎng)購(gòu)規(guī)模將達(dá)到16000億元人民幣。另一方面，越來(lái)越多的企業(yè)投身電子商務(wù)大潮，百億以上的B2C企業(yè)將不斷涌現(xiàn)。2010年京東的業(yè)績(jī)達(dá)到100億元，蘇寧的蘇寧易購(gòu)創(chuàng)立當(dāng)年即創(chuàng)造了20億元的銷(xiāo)售規(guī)模。然而，電子商務(wù)也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。首先是利益格局變革的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)需要處理傳統(tǒng)渠道和電子商務(wù)模式之間的平衡問(wèn)題。其次是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，如何走出燒錢(qián)的怪圈成為一大難題。最后是專業(yè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)，如何快速搭建復(fù)合型的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)面臨的另一大難題。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，易觀提出了三個(gè)建議。首先是企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，盡快布局電商市場(chǎng)；其次是取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)；最后是從電子商務(wù)的生命周期出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施。全周期電子商務(wù)解決方案一般分為8個(gè)階段：準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、構(gòu)建期、推廣期、競(jìng)爭(zhēng)期、提升期、升級(jí)期、上市期。綜上所述，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，逐步推進(jìn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，也需要關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，靈活調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。