1. 在全球經(jīng)濟衰退的大背景下，國際貿(mào)易從業(yè)者需密切關注客戶的支付能力，將貨款的安全放在首位。對于客戶的信用和支付能力，需要進行重新評估。2. 合理配置客戶資源，逐步淘汰那些支付能力有問題或存在潛在風險的客戶，同時不斷開拓新的客戶資源。3. 推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化升級，生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，盡量避免參與同質(zhì)化競爭。4. 對于那些政治風險較高的國家，如俄羅斯、阿塞拜疆、黎巴嫩等，應盡量減少業(yè)務往來，以防潛在的風險。5. 調(diào)整經(jīng)營心態(tài)，不要單純追求業(yè)績的增長。有時候，即使業(yè)務量再大，一旦遇到客戶支付能力問題或棄貨，損失可能是巨大的。6. 對市場進行更深入的細分，探索是否有更適合的市場空間，以適應新常態(tài)下的國際貿(mào)易。