現(xiàn)在總承包商傾向于將整個(gè)工程的土建大部分勞務(wù)活整體打包給一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍。雖然這樣看起來會省事，但實(shí)際管理難度大。由于施工人員集中在勞務(wù)隊(duì)伍手中，勞務(wù)隊(duì)伍的話語權(quán)較大，否則工程將難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情形下，如何有效管理勞務(wù)隊(duì)伍？選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須慎重，首先考慮其綜合素質(zhì)、資質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、施工人員素質(zhì)、社會信譽(yù)、主要?jiǎng)趧?wù)管理人員資質(zhì)、資金狀況等，不要僅以價(jià)格作為主要評判標(biāo)準(zhǔn)。選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍是工程順利推進(jìn)的第一步，合同履約的基本保障。總包對勞務(wù)的管理職能主要由服務(wù)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合、督促、控制和溝通組成。雙方必須有合作的愿望，根據(jù)合同條款履行各自職責(zé)。總包要有雙贏、多贏意識，服務(wù)好勞務(wù)分包，創(chuàng)造施工條件和環(huán)境，營造和諧氛圍，不能簡單對待勞務(wù)分包。引導(dǎo)分包按總包意圖推進(jìn)工程，進(jìn)行必要的交底，告知工程施工安排及主要施工節(jié)點(diǎn)，以期雙方適應(yīng)。總包的管理力量強(qiáng)，需對勞務(wù)分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綜合管理、文明施工進(jìn)行全面引導(dǎo)。協(xié)調(diào)各單位達(dá)成共識，將工程往前推進(jìn)。涉及專業(yè)隊(duì)伍多，需履行總包職責(zé)，召集相關(guān)單位開會協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公共關(guān)系等，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對勞務(wù)隊(duì)伍合理要求做好配合，及時(shí)協(xié)調(diào)總包內(nèi)部部門配合分包。對指令執(zhí)行、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理、文明施工、綜合管理進(jìn)行全面督促檢查，確保執(zhí)行到位。下發(fā)整改通知單，必要時(shí)根據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。制定一系列管理措施、制度，工程開工之初下發(fā)給勞務(wù)隊(duì)伍，用合同和規(guī)章制度管理項(xiàng)目。控制手段規(guī)范化，先制定規(guī)章制度，過程中完善，對不符合項(xiàng)及時(shí)書面記錄，拍照錄像取證，通報(bào)分包，根據(jù)規(guī)章制度作出反應(yīng)。總包各部門管理人員協(xié)同管理，具備基本管理常識，信息在總包內(nèi)部共享。勞務(wù)工資支付監(jiān)督，作為工程款支付前提條件。項(xiàng)目部職能部門對工程款支付有發(fā)言權(quán)。溝通消除分歧，達(dá)成共識，需要溝通技巧，雙方坦誠交流。工程進(jìn)度款和完工結(jié)算及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部及公司相關(guān)部門，及時(shí)辦理結(jié)算，保證民工工資正常支付，避免勞資糾紛。工程完工后及時(shí)辦理完工結(jié)算，為與業(yè)主結(jié)算做好準(zhǔn)備。