在企業管理中，如何有效制定員工績效考核管理制度是一個關鍵問題。本文詳細探討了個人績效考核與團隊績效考核的概念及其相互聯系，強調了將組織績效、團隊績效和個人績效三者緊密結合的重要性。本文重點研究了企業中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核在企業績效考核中的作用、權重以及兩者的結合點。基于企業價值最大化的基礎，這種績效考評模式旨在引導員工不僅關注個人工作表現，還應將個人工作與企業整體價值實現相結合。通過這種方式，員工能夠從企業發展的大局出發，加強團隊合作，提升企業在市場上的整體競爭力。績效考評不再僅僅局限于個人工作表現，而是更加注重企業的價值實現。以企業價值最大化為基礎的績效考評還強調了企業與社會的和諧共存。員工不僅需要關注個人形象，還要將個人形象與團隊形象、企業整體形象相結合，實現個人工作表現與社會生活表現的統一。在部門績效考核體系改進設想中，部門考核體系的設計至關重要。其中包括建立部門績效考核定量指標體系，確定部門關鍵業績指標。確定關鍵業績指標是一項重要的基礎性工作，關系到企業管理的方方面面。各級領導及各個部門需要積極配合、參與。在制定關鍵業績指標的過程中，企業總經辦、人力資源部起著組織、協調、培訓等重要作用。通過這樣的績效考核體系改進，企業能夠更好地實現人力資源管理的目標，促進員工個人價值與企業整體價值的結合，最終實現企業與社會雙贏的局面。