為了全面了解一個員工，領導往往會從側面入手。正面的評價可能過于單一，無法揭示員工的真實能力和不足。通過側面了解，領導可以獲得更全面的信息。就像古人說的“橫看成嶺側成峰”，從不同角度觀察，才能更準確地把握一個人的全貌。發現人才更是一項挑戰。人才的識別需要時間和耐心。領導在日常工作中，往往能夠捕捉到一些細微的線索，這些線索往往是直接評價難以捕捉到的。比如，一個員工在團隊合作中的表現，或者他在面對困難時的態度，這些側面的信息能夠幫助領導更準確地判斷這個人的能力和潛力。因此，領導在考察員工時，不僅僅依賴直接的評價，還會通過觀察員工在不同場合的表現，來綜合評估一個人。這樣的評估方式，不僅能夠更全面地了解員工，也有助于發現那些平時不容易被發現的人才。側面了解員工的好處還在于，它能夠幫助領導發現員工的優點和缺點。一個員工的優點往往容易被直接評價所捕捉，但他的缺點可能需要通過側面觀察才能發現。通過這種方式，領導能夠更全面地了解員工，從而做出更合理的決策。總的來說，領導需要從多個角度來了解員工，而不僅僅是依賴直接評價。這樣不僅能夠幫助領導更全面地了解員工，也有助于發現那些平時不容易被發現的人才。