項目范圍管理確保項目按照既定目標和范圍完成。以下是項目范圍管理的主要六個過程：1. 規劃范圍管理：在項目啟動階段，明確項目范圍和目標，并制定范圍管理計劃，以確保項目順利執行。2. 收集需求：在項目規劃階段，與項目干系人溝通，收集他們的需求和期望，并將這些需求納入項目范圍。3. 定義范圍：在項目規劃階段，詳細定義項目范圍和目標，確保項目團隊對項目的期望有清晰的理解。4. 創建WBS：在項目規劃階段，將項目范圍分解為可管理的工作包，便于分階段管理和控制項目。5. 確認范圍：在項目執行階段，與項目干系人溝通，確認項目的交付成果是否滿足他們的需求和期望。6. 控制范圍：在項目執行階段，監控項目范圍和進度，確保項目按計劃進行，并對任何范圍變更請求進行有效管理。這些過程相互關聯，并在項目管理的不同階段不斷迭代，以保證項目能夠順利完成。