制定成本預算控制流程至關重要，該流程需涉及全體部門，而不僅僅局限于財務部門。否則，預算控制將失去其意義。規范化的流程能夠明確各部門在預算控制中的具體職責、操作方式、報告格式及內部審核程序。以下是流程中應強調的關鍵點：1. 明確各部門需提供的成本數據種類、來源及允許誤差，規定報表格式與提交要求，以便財務部門進行統計。2. 對材料、人工、費用等大項進行細分，確保數據詳盡，便于與實際成本數據對比，區分變動與固定費用，以便及時發現并解決問題。3. 設立成本費用審核程序，特別是對超支部分的審批流程。4. 工程預算應根據工程進度或會計期間進行分階段或分期制定。確立流程后，需確保各部門遵循此流程操作。在實際操作中，將預算數據與實際成本數據比對，超出預算的成本需得到老總的特批。重要的是，所有成本預算數據必須真實可靠，這樣才能使預算控制具有實際意義，避免混亂。綜上所述，有效的成本預算控制需要依賴于詳細的預算控制流程和準確的成本預算數據，通過實際操作中的差異管理來實現。