三、成本項目的分析方法1. 人工費分析在實行管理層和作業層分離的施工項目中，項目經理部與施工隊簽訂勞務承包合同，明確承包范圍、承包金額及雙方權利義務。除合同規定的勞務費外，項目經理部還可能發生其他人工費支出，如因工程量增減調整的人工和人工費、定額外的估點工工資以及獎勵費用等。項目經理部應結合勞務合同管理，對人工費增減進行分析。2. 材料費分析材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費分析以及材料儲備分析。主要材料和結構件費用受價格和消耗數量影響，而周轉材料費的節約或超支取決于周轉利用率和損耗率。采購保管費包括采購成本和采購保管過程中的各項費用。材料儲備資金根據日平均用量、材料單價和儲備天數計算，儲備天數是影響儲備資金的關鍵因素。3. 機械使用費分析施工項目中的機械使用費取決于租賃方式。按產量承包時，機械完好程度和利用程度影響費用；按時間承包時，機械利用率和調度影響費用。應平衡調度機械，提高完好率，保證正常運轉。4. 其他直接費分析其他直接費包括二次搬運費、工程用水電費、臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測、工程點交、場地清理等。分析應通過預算與實際數的比較進行。5. 間接成本分析間接成本包括現場管理人員的工資和管理費用。分析應通過預算（或計劃）數與實際數的比較進行。四、特定問題和與成本有關事項的分析特定問題和成本事項分析包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質量成本分析和資金成本分析。盈虧異常應徹底查明原因并糾正；工期成本分析應比較計劃工期成本與實際工期成本；質量成本分析詳見第四章第二節。資金成本分析涉及利息支出、融資成本等。