項目風險管理的主要目的是識別、評估和控制項目中可能出現的風險，以確保項目能夠按照既定的時間、成本和范圍成功完成。在項目執行過程中，各種內外部因素可能導致潛在的問題和障礙，這些都被視為項目風險。項目風險管理致力于預防、減輕或轉移這些風險，以避免它們對項目造成不利影響。通過風險管理，項目團隊能夠提前預測和識別出可能的問題，從而有針對性地制定應對措施。具體來說，項目風險管理包括幾個關鍵環節：首先是風險識別，即找出可能影響項目的所有潛在風險；其次是風險評估，對識別出的風險進行量化和定性評估，確定風險的大小和發生概率；最后是風險控制，通過制定風險應對策略和計劃，來降低風險對項目目標的影響。舉例來說，在建筑項目中，天氣變化、供應鏈問題或技術難題等都可能成為潛在風險。通過項目風險管理，團隊可以預測這些風險，制定相應的應急計劃，如建立備用供應商名單、準備應對惡劣天氣的措施等，以確保項目能夠平穩推進，最終實現項目目標。