項目成本控制的作用在于，在項目成本形成過程中，對人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制。其目標是及時糾正將要發生和已經發生的偏差，確保各項生產費用控制在計劃成本范圍內，從而實現成本目標。項目成本控制的主要目的是降低項目成本，提高經濟效益。在實際操作中，降低成本不僅意味著減少支出，還需要增加工程預算收入。只有在收入和支出的雙重管理下，才能有效提升成本控制水平。具體來說，成本控制需從多個維度進行。首先，人力資源的合理配置是關鍵。通過科學的人員安排和培訓，提升工作效率，減少不必要的加班和浪費。其次，物資資源的管理同樣重要。合理采購、儲存和使用材料，避免浪費和損耗，確保物資的有效利用。此外，費用開支的控制也是必不可少的。通過精細化管理，嚴格審核每一筆開支，杜絕浪費現象。在施工項目中，成本控制更需注重細節。例如，施工方案的選擇要綜合考慮成本和效果，避免不必要的高成本投入。同時，加強現場管理，減少施工過程中的錯誤和返工，從而節約成本。此外，通過技術創新和優化施工流程，也可以有效降低施工成本。綜上所述，項目成本控制不僅是一項技術性工作，更是一項綜合性管理任務。它要求我們在成本管理中既要注重減少支出，也要考慮增加收入。只有全面、細致地管理好成本，才能真正實現項目成本的降低和經濟效益的提升。