投標單位在投標前需全面考慮多個風險因素。首先，投標人可能利用法制不健全、招標文件或施工合同文件存在的漏洞，采取低價中標、高價索賠的策略，給招標人帶來損失。其次，投標人之間可能達成共謀，統一制定高報價策略，以輪流中標或獲得最大利益，實現“圍標”或“串標”的目的。此外，投標報價風險是企業能否中標的關鍵，報價在招標中占重要分量，投標報價的準確性至關重要。總承包商的適應能力不足、有意識行為和總承包模式本身的特點，也是投標風險的重要來源。在由傳統承包模式轉到總承包模式的過程中，機構設置、專業人員配備等不完善，可能導致投標風險。總承包商可能采取提高報價或降低報價的行為，影響中標結果。此外，釣魚投標者獲得項目后，施工過程中層層加碼，給業主帶來額外風險。工程總承包的特殊性還可能導致前期無法做出有價值的標底，一些缺乏競爭力的企業為了生存，惡性壓價，盲目擴張，導致中標供應商整體施工能力較弱，項目實施后可能因資金不足中途停工，影響工程質量和安全。為防范招標風險，業主應根據工程規模、特點和性質，合理確定招標范圍和方式，嚴格對投標單位進行資格預審，科學制定工程標底，選擇合適的合同方式。評標時，應綜合考慮業績和信譽、施工管理能力、施工組織設計和投標報價，提供可靠的經濟擔保。對于合同風險，業主可通過合同條款、合同選擇和合同方式規避和轉移風險。總之，投標單位需全面考慮風險因素，采取有效措施，提高中標成功率，減少投標風險，增強企業活力，贏得更廣闊的市場。