按照權變學派的組織理論，影響組織結構的四個權變因素分別是企業戰略、企業環境、人員素質和企業技術。其中，企業戰略是組織結構實現經營戰略的主要工具，不同的戰略需求不同的結構。例如，著名管理學者錢德勒指出，戰略決定結構。多樣化經營戰略需要分權式的結構，以便從總體上推進多樣化戰略的實施，而單一經營戰略則可選擇集權度較高的組織結構。企業環境包括所處行業的特征、市場特點、經濟形勢、政府管理、原材料供應和人力資源條件等。環境因素可以從兩個方面影響組織結構的設計，即環境的復雜性和穩定性。復雜多變的環境要求組織設計更強調適應性，如降低組織結構的剛性，加強非程序化決策能力。人員素質涵蓋各類職工的價值觀念、思想水平、工作作風、業務知識、管理技能、工作經驗以及年齡結構等方面。這些因素將直接影響組織內部的溝通效率、團隊協作和決策質量。關于技術對組織結構的影響，權變理論已經有過深入研究。例如，伯恩斯的理論和伍德沃德的理論都提出，技術的發展將促使組織結構的變革。技術的更新換代要求組織結構更加靈活，以適應快速變化的技術環境。此外，人員素質和企業技術也是不可忽視的重要因素。高素質的員工能夠更好地應對復雜多變的工作環境，而先進的技術則能夠提高組織的工作效率和創新能力。綜上所述，企業戰略、企業環境、人員素質和企業技術這四個權變因素共同決定了組織結構的設計，企業需要根據自身特點和外部環境的變化，靈活調整組織結構，以適應不斷變化的經營環境。