人力資源成本管理中的難點(diǎn)在于其難以量化。除了經(jīng)濟(jì)因素外，社會(huì)文化、身體及心理等非經(jīng)濟(jì)因素在成本管理中被視為次要因素，甚至被忽略，這對(duì)最終效果有負(fù)面影響。在貨幣計(jì)量上，人力資源的無形耗費(fèi)、有形和無形貢獻(xiàn)以及未來價(jià)值都難以準(zhǔn)確量化。此外，資本性支出和收益性支出的界限模糊，這在成本管理中是個(gè)挑戰(zhàn)。不可控的企業(yè)外部因素也是管理難題。如人力市場(chǎng)的發(fā)展程度、提供信息的能力等，這些都會(huì)影響信息的充足性和質(zhì)量，從而影響成本預(yù)測(cè)和決策。加強(qiáng)人力資源成本管理的策略包括強(qiáng)化管理意識(shí)、樹立科學(xué)的人才觀念、合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、擬定長期發(fā)展規(guī)劃、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、合理設(shè)計(jì)薪酬體系以及營造良好的工作環(huán)境。強(qiáng)化管理意識(shí)方面，需要提高對(duì)人力資源成本的認(rèn)識(shí)，明確成本與效益的關(guān)系。樹立科學(xué)的人才觀念要求合理引進(jìn)和使用人才，避免過度追求高學(xué)歷而增加成本。合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)則需要減少層級(jí)、明晰職能、明確崗位職責(zé)，以提高工作效率。擬定長期發(fā)展規(guī)劃和投資規(guī)劃有助于企業(yè)明確人才需求，避免盲目性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)可以提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。合理設(shè)計(jì)薪酬體系以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，同時(shí)強(qiáng)化激勵(lì)作用。營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化能夠增強(qiáng)組織成員的認(rèn)同感和凝聚力，促進(jìn)和諧的人際關(guān)系，減少內(nèi)耗，提高成本效益。