居然之家的發展史?
居然之家的發展史?
2002年12月,居然之家第四屆九次董事會確立了公司的長期發展戰略。該戰略分為兩步實施。第一步目標是在2003-2004年間在北京東南西北各開1家5-8萬平米的連鎖店,以此確立居然之家在北京市場的行業領導地位和區域優勢。目前這一目標已實現。第二步戰略計劃從2005年開始,預計用3-5年時間在全國大中城市開設30-50家連鎖店,實現年銷售額突破200億元,躋身中國大型商業連鎖企業行列,成為家具建材流通業的領頭羊。公司正遵循董事會制定的戰略穩步前行。這些連鎖店不僅提供裝修設計、裝飾材料、家具、家居用品及飾品等";一站式";服務,還融合了家裝設計中心、家具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場等多種業態。
導讀2002年12月,居然之家第四屆九次董事會確立了公司的長期發展戰略。該戰略分為兩步實施。第一步目標是在2003-2004年間在北京東南西北各開1家5-8萬平米的連鎖店,以此確立居然之家在北京市場的行業領導地位和區域優勢。目前這一目標已實現。第二步戰略計劃從2005年開始,預計用3-5年時間在全國大中城市開設30-50家連鎖店,實現年銷售額突破200億元,躋身中國大型商業連鎖企業行列,成為家具建材流通業的領頭羊。公司正遵循董事會制定的戰略穩步前行。這些連鎖店不僅提供裝修設計、裝飾材料、家具、家居用品及飾品等";一站式";服務,還融合了家裝設計中心、家具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場等多種業態。
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北京居然之家投資控股集團有限公司成立于1999年3月,最初由33位股東共同投資設立,注冊資本為8100萬元人民幣。這是一家大型國有控股股份制企業,主要業務是投資并運營一系列以"居然之家"為統一字號的家居建材主題購物中心。2002年12月,居然之家第四屆九次董事會確立了公司的長期發展戰略。該戰略分為兩步實施。第一步目標是在2003-2004年間在北京東南西北各開1家5-8萬平米的連鎖店,以此確立居然之家在北京市場的行業領導地位和區域優勢。目前這一目標已實現。第二步戰略計劃從2005年開始,預計用3-5年時間在全國大中城市開設30-50家連鎖店,實現年銷售額突破200億元,躋身中國大型商業連鎖企業行列,成為家具建材流通業的領頭羊。公司正遵循董事會制定的戰略穩步前行。這些連鎖店不僅提供裝修設計、裝飾材料、家具、家居用品及飾品等"一站式"服務,還融合了家裝設計中心、家具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場等多種業態。值得一提的是,居然之家的業務已經從北京擴展到了全國多個城市,成為國內知名的家居建材品牌之一。公司持續擴大規模,不斷優化服務,以滿足消費者日益增長的需求。目前,居然之家正在積極尋求新的增長點,計劃進一步拓展市場,提升品牌影響力。公司未來的發展將更加注重創新和服務質量,以實現更大的商業價值。
居然之家的發展史?
2002年12月,居然之家第四屆九次董事會確立了公司的長期發展戰略。該戰略分為兩步實施。第一步目標是在2003-2004年間在北京東南西北各開1家5-8萬平米的連鎖店,以此確立居然之家在北京市場的行業領導地位和區域優勢。目前這一目標已實現。第二步戰略計劃從2005年開始,預計用3-5年時間在全國大中城市開設30-50家連鎖店,實現年銷售額突破200億元,躋身中國大型商業連鎖企業行列,成為家具建材流通業的領頭羊。公司正遵循董事會制定的戰略穩步前行。這些連鎖店不僅提供裝修設計、裝飾材料、家具、家居用品及飾品等";一站式";服務,還融合了家裝設計中心、家具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場等多種業態。
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