找有關計劃造就成功的名人素材
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2.成功往往源于事前的周密籌備,缺乏準備往往會導致失敗。3.缺乏日常工作的計劃會導致緊急時刻手忙腳亂,無法有效應對。4.良好的戰略規劃是贏得遠程勝利的關鍵,能夠在競爭中取得優勢。5.失敗通常不是計劃的結果,而是缺乏計劃的自然后果。6.卡耐基強調,缺乏對未來的準備將導致人們無法擁有一個光明的未來。7.計劃的制定是實現計劃目標的重中之重,它比計劃本身更為重要。— 戴爾·麥康基;管理者在戰略決策中如果將計劃視為工具,那么計劃的制定和管理同樣重要。— 羅伯特·倫茲;計劃常常在實施之前就夭折了,這可能是由于不切實際的期望或投入不足。— T·J·卡特賴特。盡管一個計劃可能因為其實際性被選中,但其他可行的選擇也不應被忽視,它們可能成為優秀的應變方案。— 戴爾·麥康基;
導讀2.成功往往源于事前的周密籌備,缺乏準備往往會導致失敗。3.缺乏日常工作的計劃會導致緊急時刻手忙腳亂,無法有效應對。4.良好的戰略規劃是贏得遠程勝利的關鍵,能夠在競爭中取得優勢。5.失敗通常不是計劃的結果,而是缺乏計劃的自然后果。6.卡耐基強調,缺乏對未來的準備將導致人們無法擁有一個光明的未來。7.計劃的制定是實現計劃目標的重中之重,它比計劃本身更為重要。— 戴爾·麥康基;管理者在戰略決策中如果將計劃視為工具,那么計劃的制定和管理同樣重要。— 羅伯特·倫茲;計劃常常在實施之前就夭折了,這可能是由于不切實際的期望或投入不足。— T·J·卡特賴特。盡管一個計劃可能因為其實際性被選中,但其他可行的選擇也不應被忽視,它們可能成為優秀的應變方案。— 戴爾·麥康基;
1. 沒有計劃的人生是混亂的,而混亂往往會導致在關鍵時刻付出更多努力。2. 成功往往源于事前的周密籌備,缺乏準備往往會導致失敗。3. 缺乏日常工作的計劃會導致緊急時刻手忙腳亂,無法有效應對。4. 良好的戰略規劃是贏得遠程勝利的關鍵,能夠在競爭中取得優勢。5. 失敗通常不是計劃的結果,而是缺乏計劃的自然后果。6. 卡耐基強調,缺乏對未來的準備將導致人們無法擁有一個光明的未來。7. 計劃的制定是實現計劃目標的重中之重,它比計劃本身更為重要。 — 戴爾·麥康基管理者在戰略決策中如果將計劃視為工具,那么計劃的制定和管理同樣重要。 — 羅伯特·倫茲計劃常常在實施之前就夭折了,這可能是由于不切實際的期望或投入不足。 — T·J·卡特賴特盡管一個計劃可能因為其實際性被選中,但其他可行的選擇也不應被忽視,它們可能成為優秀的應變方案。 — 戴爾·麥康基一個人即使擁有才能,如果不知道自己的才能并制定不出相應的計劃,這些才能就無法得到發揮。 — 戴爾·卡耐基生活需要意義,無論大小事務,都需要我們有計劃地去執行,這是奮斗的基礎。做出規劃,今天的努力是為了明天的更好生活。未來屬于那些今天敢于做出艱難決策的人們。 — 伊頓公司最為人熟知的道理是:要想做好一件事,首先要準備好相應的工具。計劃就像一座橋梁,連接我們當前的位置和想要達到的彼岸。同樣,計劃也是連接目標與行動之間的橋梁。沒有計劃,實現目標可能只是一句空話。人生中的計劃至關重要,如果在計劃上失敗了,執行上也很可能失敗。沒有計劃的人生是混亂的,看似忙碌卻毫無成效。
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2.成功往往源于事前的周密籌備,缺乏準備往往會導致失敗。3.缺乏日常工作的計劃會導致緊急時刻手忙腳亂,無法有效應對。4.良好的戰略規劃是贏得遠程勝利的關鍵,能夠在競爭中取得優勢。5.失敗通常不是計劃的結果,而是缺乏計劃的自然后果。6.卡耐基強調,缺乏對未來的準備將導致人們無法擁有一個光明的未來。7.計劃的制定是實現計劃目標的重中之重,它比計劃本身更為重要。— 戴爾·麥康基;管理者在戰略決策中如果將計劃視為工具,那么計劃的制定和管理同樣重要。— 羅伯特·倫茲;計劃常常在實施之前就夭折了,這可能是由于不切實際的期望或投入不足。— T·J·卡特賴特。盡管一個計劃可能因為其實際性被選中,但其他可行的選擇也不應被忽視,它們可能成為優秀的應變方案。— 戴爾·麥康基;
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