1. 診斷報告指出，公司發展戰略和經營計劃存在多個不足之處，包括企業董事會或股東層面對企業發展的思路和方向模糊不清，以及企業高層對經營計劃的制定缺乏描述和規劃。為改善這一狀況，建議包括確定企業宗旨，編制企業經營發展計劃，導入企業戰略管理，以及建立系統化的信息收集系統等。2. 組織結構方面，公司缺乏一個完整的組織結構圖，且部門和崗位人員職責、工作流程不清晰。建議根據公司三大工作模塊進行組織結構梳理，設立營銷部、工廠副總經理、以及財務部等，以提高工作效率。3. 在銷售管理方面，公司存在銷售計劃不明確，以及銷售組織結構不正式等問題。建議建立年度銷售計劃，明確各部門的職責和崗位職責，并制定工作流程。4. 客戶管理方面，公司缺乏對客戶資料的管理，沒有使用CRM軟件進行管理，對客戶的信用度評估和分級管理也不到位。建議導入客戶管理關系營銷系統，建立客戶評估標準，對客戶進行分級管理。5. 在物料管理和采購管理方面，公司存在采購成本過高，供應商單一，以及倉庫管理混亂等問題。建議對供應商進行開發和評估，建立采購產品A/B/C制度，以及對倉庫進行重新整理整頓和制定相應的工作流程和管理制度。6. 在生產管理方面，公司存在生產組織結構和職責不清晰，以及生產計劃和物料需求計劃實施不規范等問題。建議縮減助理職位和組長人員數量，提高管理效率和效益，降低管理成本，制定生產部的組織結構，將倉庫、刀模房直接并入生產部管理。7. 在設備工具管理方面，公司存在設備保養制度不完善，以及設備臺帳和工裝模具臺帳管理混亂等問題。建議建立設備和工裝模夾具臺帳和相應管理制度，制定簡單設備維護保養計劃和維修檢修計劃。8. 在工藝文件管理方面，公司存在工藝文件缺乏，以及生產小組均沒有任何工藝指導文件和生產安全操作規程以及生產工藝流程等資料的問題。建議生產部主管組織相應管理人員立即編制相應的工藝文件和作業流程以及生產操作規程。9. 在質量控制方面，公司存在檢驗人員素質低和經驗都比較缺乏，以及產品質量檢驗標識沒有，以及大部分的檢驗工作沒有檢驗報告和工作記錄等問題。建議對檢驗人員進行培訓，建立改善處理機制和制度，明確產品質量檢驗標識，以及不合格品和呆滯品處理流程。