1. 項目經理必須關注項目成功的三個關鍵因素：及時交付、成本控制和客戶滿意度。確保項目管理團隊中的每位成員都按照這些標準執行任務。2. 先規劃后行動。詳細且由項目管理團隊參與的計劃是項目成功的基石。面對環境變化，項目經理應制定新的計劃。3. 項目經理需要向項目管理團隊傳達緊迫感，關注項目和截止期限，通過會議、提醒標志等手段保持團隊的警覺性。4. 采用可度量和經過驗證的項目生命周期。標準的信息系統開發模型有助于整合專業標準和成功經驗，減少重復工作，確保項目質量。5. 清晰地傳達項目目標和活動。項目經理應生動地描述項目的最終目標，確保相關人員理解，明確成本細節，達成共識。6. 分階段實現目標。避免同時追求所有目標，導致資源浪費。應分階段實現目標，并評估確保項目控制。7. 明確項目許可和投資方簽字。在項目啟動前獲得投資方的批準，作為項目的起點，確保有權審查和批準目標的人參與。8. 深入分析項目目標。根據公認的業務需求設定目標，以提高項目成功率。9. 責任與權利對等。項目經理應對項目結果負責，并擁有與其責任相匹配的權力，特別是在資源協調和決策方面。10. 投資方和用戶的主動參與。投資方應積極參與批準項目目標，并承擔相應責任，如早期幫助確定目標，中期評估階段性成果。11. 采用市場運作機制。將項目經理視為賣方，以激勵完成任務。12. 定期提醒項目需求。項目經理應不斷提醒團隊滿足業務需求的重要性，確保工作方向正確。13. 獲取最佳項目管理成員。選擇經過充分技能培訓、經驗豐富、素質高的人員，以彌補其他不足。14. 創造良好的工作環境。為最佳成員提供支持，如減少外部干擾，提供必要的工作工具和條件。