1. 家庭作坊式企業在人事任用上往往采取保守的家族優先策略，這與唯才是舉的現代用人原則相悖。員工的工作崗位、職責和待遇通常與其家族關系掛鉤，這可能導致內部不公平，并削弱員工的積極性。此外，對于有才華的外部人才，管理者往往持不信任態度，導致這些人才無法充分發揮其能力，進一步影響團隊建設和工作熱情。2. 由于以家族為中心的管理模式，家庭作坊式企業的管理往往缺乏規范和清晰的機構設置。這種管理混亂與時代發展的要求不符，給管理者帶來了巨大的挑戰。在決策時，管理者可能會因親情與管理的沖突而陷入困境，導致失去威信，并常常無法兌現承諾，這對企業運營產生負面影響。3. 家庭作坊式企業的管理者通常存在急功近利的心態，往往在決策時缺乏冷靜和客觀評估事物的能力。在他人追捧下，他們可能會盲目投資，導致企業陷入困境。這種心態和管理方式阻礙了企業的穩定發展。4. 管理者的法律意識薄弱是家庭作坊式企業的另一個問題。他們往往無法確保員工獲得應有的法律權益，有的甚至為了追求利益最大化而侵犯員工的權益，或是試圖利用法律漏洞以實現快速致富。這種做法不僅違法，也損害了企業的長遠利益和社會責任感。