1. 打鐵還需自身硬，作為企業(yè)中的關(guān)鍵角色，你首先需要建立威信。這需要一段時(shí)間，從生產(chǎn)到銷售，你需要親力親為，少說多做。2. 對于你和你企業(yè)目前的狀況，建立一套完善的考勤、福利、勞動(dòng)紀(jì)律等制度是關(guān)鍵。聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，根據(jù)績效和出勤率來發(fā)放工資和分紅。這樣可以讓你的岳父簽名確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行，避免直接沖突。3. 在制度生效后，你可以專注于技術(shù)攻關(guān)或市場拓展，遠(yuǎn)離日常管理。了解產(chǎn)品和市場的各個(gè)環(huán)節(jié)及其利弊，你將不再感到被親戚要挾。4. 如果親戚之間有分歧，可以引入退休機(jī)制，讓年輕一代替代他們。這樣，年輕員工可能更容易相處。5. 引入現(xiàn)代化的管理機(jī)制是家族企業(yè)的必由之路。這包括明確組織架構(gòu)，避免復(fù)雜的層次和權(quán)力斗爭，確保員工明確自己的職責(zé)。6. 重新審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，消除不必要的機(jī)構(gòu)，確保管理清晰，避免漏洞。7. 在營銷方面，放棄傳統(tǒng)的人情銷售，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化市場調(diào)研和細(xì)分。運(yùn)用不同的產(chǎn)品組合和營銷策略，確保企業(yè)具有競爭力。8. 財(cái)務(wù)管理不應(yīng)僅限于監(jiān)督，而應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。9. 優(yōu)化運(yùn)作和后勤成本，平衡存貨和準(zhǔn)時(shí)制成本，減少運(yùn)作效率低下和成本過高的問題。10. 建立有效的人力資源管理制度，確保員工的工作積極性和企業(yè)文化的現(xiàn)代化。這樣，你就能吸引和留住有才能的員工，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。