部門劃分的原則主要包括目標一致性、職能相似性、管理幅度適度和權責對等。目標一致性是指各部門的目標應與企業的整體目標保持一致，確保各部門的工作都是為實現企業總體目標而努力。這有助于形成統一的行動方向和協同的工作氛圍。職能相似性是指將具有相似或相關職能的工作合并到一個部門中，以提高工作效率和專業化程度。例如，將所有與人力資源管理相關的工作劃歸到人力資源部門，便于統一管理和資源共享。管理幅度適度是指在設置部門時，要考慮到管理者的管理能力和精力限制，避免部門過多導致管理分散和效率低下。合理劃分部門，確保每個部門都能得到充分的關注和管理支持。權責對等則是指部門所擁有的權力應與其承擔的責任相匹配。這意味著在賦予部門權力的同時，也要明確其相應的責任和義務，以確保權力的合理行使和責任的有效履行。綜上所述，部門劃分應遵循目標一致性、職能相似性、管理幅度適度和權責對等的原則，以實現企業的高效運作和持續發展。