全面預算是一種系統性管理工具，用于指導企業在一個特定時期內的業務活動和財務表現。它涵蓋了經營預算與財務預算兩個方面。經營預算包括開發預算、銷售預算、銷售費用預算和管理費用預算等，而財務預算則包括投資預算、資金預算、預計利潤表和預計資產負債表等。全面預算編制應遵循以下原則：真實性原則、全面性原則、及時性原則、規范性原則和準確性原則。這些原則確保了預算的合理性和有效性，有助于企業更好地規劃未來。利潤表預算主要涉及生產預算。生產預算需要依據銷售預算和產成品存貨預測來編制。對于多環節生產的產品，還需要編制各環節的半產品預算。預測生產量的計算公式為：預測生產量=（預測銷售量+預測期末產成品庫存量）— 預測期初產成品庫存量。為了確保生產的順利進行，供應預算需要進行各項資源供給及配置的預算，并確定相應的預算成本。這包括直接人工預算、直接材料采購預算和制造費用預算。利潤預算則是在銷售預算和成本費用預算的基礎上，確定預算期內可望獲取的利潤。利潤預算的實現不僅受外部市場因素的影響，還取決于企業的營銷策略和成本控制能力。投資預算編制的基本原則是投資必須符合公司的重點發展戰略，并根據自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。投資期超過一年的項目，需要提交長期預算和年度預算。長期預算需要對完整投資期（包括籌建期、在建期和運營期）進行綜合預算，而年度預算則需配合長期預算，對下一預算年度的投資進度、投資項目收支及資金安排做出預算。固定資產預算則要求各部門在下一預算期內購置固定資產時，先向公司上報固定資產預算。預算中須詳細列出計劃購置的固定資產名稱、計劃購置價格、數量及金額。對于單價較高的項目，還需逐項說明購置原因。各部門完成預算編制后，需如期上報總公司預算委員會及財務部。財務部將對各預算進行綜合審核，以確保其合理性和有效性。