1. 項目范圍管理：這一領域關注項目目標的明確性，包括范圍識別、規劃和適時調整，以確保項目團隊專注于具體的工作內容，防止項目范圍蔓延，保證項目目標的實現。2. 項目時間管理：涉及活動界定、排序、時間估計和進度安排，目的是確保項目按照既定時間表順利完成。通過有效的時間管理，項目團隊可以合理分配時間資源，提高工作效率。3. 項目成本管理：主要包括預算制定、成本估算、成本控制等，目的是監控和控制項目的實際成本，確保成本在預算范圍內，實現成本效益的最大化。4. 項目質量管理：關注于滿足用戶期望，包括質量規劃、質量控制和質量保證等，以確保項目交付的成果達到高標準，滿足用戶需求。5. 項目人力資源資源管理：涉及組織規劃、團隊建設、人員招聘和培訓等，目的是有效利用和管理項目團隊，確保團隊成員能夠充分發揮其潛能，提高團隊的整體績效。這些項目管理環節相互交織，共同支撐項目的順利進行和成功交付。