中層管理者在工作中應具備多種意識，以下幾點尤為關鍵：首先，要有事業意識。管理者應該對職業有熱情和追求，將其視為個人品牌，通過出色表現贏得行業口碑和個人品牌的建立。這種熱情應源自內心，而非空洞的口號。其次，管理者應具備信守承諾和誠信的態度。員工更傾向于跟隨有承諾和誠信的領導者。第三，管理者需具備強烈的責任意識。這不僅包括對工作的負責，還應包括對下級的能力提升負責。如果擔心下級能力提升后會離開，那其實是管理者缺乏胸懷的體現，應反問自己是否為下級提供了足夠大的舞臺。第四，管理者應懂得欣賞他人，愿意以欣賞的態度面對下屬、競爭者和同事，發現他們的優點，將其為己所用。沒有人能改變另一個人，只能影響別人。第五，管理者應給予下屬信任，但這種信任不應等同于放任。合理的控制是建立在管理者對自己控制力自信的基礎上。諸葛亮七擒孟獲的故事，正是他對自己控制力自信的表現。最后，管理者應具備可能性思維，積極引導下屬的創新思維。避免總是說“不可能”或“不行”，而是要引導下屬思考各種可能性，為團隊創造強大的創造力。以上這些方面，是我個人的總結，并非系統化的理論。希望各位管理者能共同學習，共同進步。