目前，國有商業銀行正大力推進股份制改革，旨在通過建立良好的公司治理機制，提高資產質量和會計信息的真實度。固定資產管理工作在這一進程中顯得尤為重要，成為當前改革的首要任務之一。然而，管理中存在多種問題，如賬實不符、年度計劃執行偏差、房地產未確權、基建項目竣工決算不完整、責任人處罰機制不到位以及閑置固定資產的處置等。這些問題源于歷史遺留問題和現有體制的不完善。針對這些問題，國有商業銀行應采取一系列對策。首先，完善人事約束機制，提高管理人員素質，實行目標責任制，將固定資產違規與管理責任人的職位升遷掛鉤，確保責任人受到合理處罰。其次，樹立年度計劃的權威性，確保計劃管理的嚴肅性和有效性，防止計劃執行的偏差。再次，減少管理層次，將固定資產的管理權和核算權統一上收至一級分行，提高管理效率和風險控制能力。此外，實現固定資產管理工作的電算化，通過信息系統實時監控固定資產情況，提高管理的透明度和效率。固定資產的盤點工作也需加強，定期進行盤點，及時整改賬實不符等問題，確保資產的安全和完整。同時，加強固定資產采購管理，實行集中采購制度，通過招投標選擇供應商，降低風險。對于閑置固定資產，應積極盤活，通過競價出售等方式實現資金回收，提高資產質量。通過上述措施，國有商業銀行可以有效加強固定資產管理工作，提升管理水平，降低風險，實現固定資產價值的最大化，為銀行的成功轉型和競爭力提升奠定堅實基礎。