建設項目管理的主要目的是實現項目目標，包括時間、成本和質量三個方面的有效控制，同時確保項目的順利進行和高效率完成。具體來說，建設項目管理通過制定詳細的項目計劃，明確各階段的任務、資源分配和時間節點，以監控項目進度，確保項目能夠按時交付。在項目執行過程中，及時調整計劃，應對各種風險和變化，保持項目的穩定性。成本控制是項目管理中的另一個關鍵環節。項目管理者通過預算制定、成本估算和費用監控等手段，防止成本超支，確保項目經濟效益。這包括優化資源配置，減少不必要的開支，提高資金利用效率。質量管理貫穿項目始終，旨在保證項目交付成果符合預期標準，滿足客戶需求。通過設定質量標準、進行質量檢查和監督，以及采取糾正措施，項目團隊能夠確保項目的整體質量，并提升客戶滿意度。綜上所述，建設項目管理的主要目的在于通過系統的方法和手段，實現項目時間、成本和質量的有效管理，從而保障項目的成功實施和目標的達成。