作為服裝采購員與商家談生意應具備哪些技巧和話術
作為服裝采購員與商家談生意應具備哪些技巧和話術
1.**充分的準備**:在談判前,了解商品知識、市場價格、供需狀況、企業情況、供應商信息以及價格底線和上限等,為談判打下堅實基礎。2.**控制情緒表現**:在交易初期,隱藏對商品的興趣和認可,保持懷疑態度,以免供應商掌握談判主動權。3.**策略性信息披露**:避免過早透露公司的需求,以免供應商借此施壓。4.**話題轉移**:當談判陷入僵局時,有經驗的采購員會適時轉移話題或暫停討論,以緩和氣氛,尋找新的談判點。5.**避免談判破裂**:保持談判的靈活性,不輕易讓談判破裂,同時也不應草率做出決定,以免日后后悔。6.**傾聽**:傾聽供應商的觀點,從中獲取他們的立場和弱點。7.**與決策者談判**:確保與有權做出決策的人進行談判,以避免浪費時間和不必要的泄露。
導讀1.**充分的準備**:在談判前,了解商品知識、市場價格、供需狀況、企業情況、供應商信息以及價格底線和上限等,為談判打下堅實基礎。2.**控制情緒表現**:在交易初期,隱藏對商品的興趣和認可,保持懷疑態度,以免供應商掌握談判主動權。3.**策略性信息披露**:避免過早透露公司的需求,以免供應商借此施壓。4.**話題轉移**:當談判陷入僵局時,有經驗的采購員會適時轉移話題或暫停討論,以緩和氣氛,尋找新的談判點。5.**避免談判破裂**:保持談判的靈活性,不輕易讓談判破裂,同時也不應草率做出決定,以免日后后悔。6.**傾聽**:傾聽供應商的觀點,從中獲取他們的立場和弱點。7.**與決策者談判**:確保與有權做出決策的人進行談判,以避免浪費時間和不必要的泄露。
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作為服裝采購員與商家談生意時,以下技巧和話術是必備的:1. **充分的準備**:在談判前,了解商品知識、市場價格、供需狀況、企業情況、供應商信息以及價格底線和上限等,為談判打下堅實基礎。2. **控制情緒表現**:在交易初期,隱藏對商品的興趣和認可,保持懷疑態度,以免供應商掌握談判主動權。3. **策略性信息披露**:避免過早透露公司的需求,以免供應商借此施壓。4. **話題轉移**:當談判陷入僵局時,有經驗的采購員會適時轉移話題或暫停討論,以緩和氣氛,尋找新的談判點。5. **避免談判破裂**:保持談判的靈活性,不輕易讓談判破裂,同時也不應草率做出決定,以免日后后悔。6. **傾聽**:傾聽供應商的觀點,從中獲取他們的立場和弱點。7. **與決策者談判**:確保與有權做出決策的人進行談判,以避免浪費時間和不必要的泄露。8. **主場優勢**:盡可能在本公司內部進行談判,以增加透明度和避免個人交易。9. **對等原則**:在人數和級別上與供應商保持對等,避免處于不利地位。10. **換位思考**:從供應商的立場出發,表達雙方都能獲得預期利益的交易前提。11. **以退為進**:在遇到超出權限或知識范圍的問題時,不要急于表態,而是應該以退為進,尋求領導或同事的支持和意見。始終保持一種心態:你是在幫助客戶,為他們帶來利益,這是成功談判的關鍵。
作為服裝采購員與商家談生意應具備哪些技巧和話術
1.**充分的準備**:在談判前,了解商品知識、市場價格、供需狀況、企業情況、供應商信息以及價格底線和上限等,為談判打下堅實基礎。2.**控制情緒表現**:在交易初期,隱藏對商品的興趣和認可,保持懷疑態度,以免供應商掌握談判主動權。3.**策略性信息披露**:避免過早透露公司的需求,以免供應商借此施壓。4.**話題轉移**:當談判陷入僵局時,有經驗的采購員會適時轉移話題或暫停討論,以緩和氣氛,尋找新的談判點。5.**避免談判破裂**:保持談判的靈活性,不輕易讓談判破裂,同時也不應草率做出決定,以免日后后悔。6.**傾聽**:傾聽供應商的觀點,從中獲取他們的立場和弱點。7.**與決策者談判**:確保與有權做出決策的人進行談判,以避免浪費時間和不必要的泄露。
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