什么是例外管理?為什么施行例外管理?
什么是例外管理?為什么施行例外管理?
2.那些常規性、可標準化處理的問題，即常例，領導者可將其授權給下屬處理，自己則專注于非常規、重要且不可預見的問題。3.泰勒首次提出例外管理概念，主張高層管理者將日常例行工作委托給下屬，以便有更多時間關注策略性和關鍵性任務。4.采用例外管理能有效提升高層管理者的效率，讓他們專注于重要決策，并監控下屬工作。5.在例外管理模式下，高層管理者僅保留對關鍵事務的決策權，如重大政策制定和關鍵人事變動，而將日常事務委托給下級。6.泰羅認為，在例外原則指導下，管理者僅需關注異常報告，如非常規的或顯著優異、糟糕的情況，從而讓管理者有更多時間思考重大政策并評估員工的能力與適應性。
導讀2.那些常規性、可標準化處理的問題，即常例，領導者可將其授權給下屬處理，自己則專注于非常規、重要且不可預見的問題。3.泰勒首次提出例外管理概念，主張高層管理者將日常例行工作委托給下屬，以便有更多時間關注策略性和關鍵性任務。4.采用例外管理能有效提升高層管理者的效率，讓他們專注于重要決策，并監控下屬工作。5.在例外管理模式下，高層管理者僅保留對關鍵事務的決策權，如重大政策制定和關鍵人事變動，而將日常事務委托給下級。6.泰羅認為，在例外原則指導下，管理者僅需關注異常報告，如非常規的或顯著優異、糟糕的情況，從而讓管理者有更多時間思考重大政策并評估員工的能力與適應性。
1. 例外管理聚焦于管理者在組織中處理非例行性、關鍵性且需立即解決的問題，而非日常重復性任務。2. 那些常規性、可標準化處理的問題，即常例，領導者可將其授權給下屬處理，自己則專注于非常規、重要且不可預見的問題。3. 泰勒首次提出例外管理概念，主張高層管理者將日常例行工作委托給下屬，以便有更多時間關注策略性和關鍵性任務。4. 采用例外管理能有效提升高層管理者的效率，讓他們專注于重要決策，并監控下屬工作。5. 在例外管理模式下，高層管理者僅保留對關鍵事務的決策權，如重大政策制定和關鍵人事變動，而將日常事務委托給下級。6. 泰羅認為，在例外原則指導下，管理者僅需關注異常報告，如非常規的或顯著優異、糟糕的情況，從而讓管理者有更多時間思考重大政策并評估員工的能力與適應性。
什么是例外管理?為什么施行例外管理?
2.那些常規性、可標準化處理的問題，即常例，領導者可將其授權給下屬處理，自己則專注于非常規、重要且不可預見的問題。3.泰勒首次提出例外管理概念，主張高層管理者將日常例行工作委托給下屬，以便有更多時間關注策略性和關鍵性任務。4.采用例外管理能有效提升高層管理者的效率，讓他們專注于重要決策，并監控下屬工作。5.在例外管理模式下，高層管理者僅保留對關鍵事務的決策權，如重大政策制定和關鍵人事變動，而將日常事務委托給下級。6.泰羅認為，在例外原則指導下，管理者僅需關注異常報告，如非常規的或顯著優異、糟糕的情況，從而讓管理者有更多時間思考重大政策并評估員工的能力與適應性。
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