績效考核通常涵蓋基本能力、業務能力和工作態度三個方面。具體到業務能力，可以細分為理解力、判斷力、表達力和交涉力四個考核項目。每個項目都有對應的評定等級（如ABCDE），并附帶相應的分值。工作態度則包括紀律性、協作性、積極性和責任感。考核項目可以根據實際情況調整，確保不重復、不遺漏，設定合理。如果在績效考核中遭遇領導故意刁難的情況，首先可以考慮向勞動監察部門投訴，尋求幫助。如果對勞動監察部門的處理結果不滿意，還可以申請勞動仲裁。若對仲裁結果仍有異議，可以進一步通過法律途徑，向法院提起訴訟。在投訴和仲裁過程中，建議收集充分的證據，如績效考核記錄、工作日志、郵件往來等，以便證明自己的情況。同時，保持溝通，積極爭取合理的處理結果。面對領導的刁難，保持冷靜和理性，依法維護自己的權益。值得注意的是，績效考核是企業內部管理的重要組成部分，旨在公平、公正地評價員工的工作表現。因此，合理設置考核標準和程序至關重要。同時，員工也應積極參與，理解考核的目的和意義，努力提升自身能力，以獲得公正的評價。在日常工作中，員工應注重提升個人能力和職業素養，積極參與團隊協作，展現積極的工作態度。這樣不僅有助于提升個人職業發展，也能為團隊和企業帶來更大的價值。