2011年,美的為什么要做戰略轉型
2011年,美的為什么要做戰略轉型
早在2011年5月,美的集團董事長何享健在一次“走市場”活動中發現,農村市場,曾經撐起美的各個事業部的一半,如今已陷入增長乏力的困境。進一步調研顯示,盡管空調壓縮機等少數產品在行業內處于領先地位,但家用空調、洗衣機、冰箱等其他產品與行業標桿在產品利潤和毛利率方面存在較大差距。行業觀察者指出,家電下鄉政策的實施已經透支了未來的消費潛力。與此同時,家電產能整體過剩,城市市場的主要家電品種擁有量接近飽和,房地產調控政策的出臺也為市場帶來了不利影響。原材料運營成本和勞動力成本的上升,預示著家電的廉價制造時代即將結束。
導讀早在2011年5月,美的集團董事長何享健在一次“走市場”活動中發現,農村市場,曾經撐起美的各個事業部的一半,如今已陷入增長乏力的困境。進一步調研顯示,盡管空調壓縮機等少數產品在行業內處于領先地位,但家用空調、洗衣機、冰箱等其他產品與行業標桿在產品利潤和毛利率方面存在較大差距。行業觀察者指出,家電下鄉政策的實施已經透支了未來的消費潛力。與此同時,家電產能整體過剩,城市市場的主要家電品種擁有量接近飽和,房地產調控政策的出臺也為市場帶來了不利影響。原材料運營成本和勞動力成本的上升,預示著家電的廉價制造時代即將結束。
40年間,美的從一個塑料瓶蓋廠成長為白電巨頭,見證了中國家電行業的變遷。在家電領域,美的擁有中國最大的小家電和廚房家電產品群。然而,隨著競爭格局和市場環境的變化,以及政策的調整,中國家電業正逐漸告別高速增長期。美的面臨新的挑戰,不得不減速轉型。早在2011年5月,美的集團董事長何享健在一次“走市場”活動中發現,農村市場,曾經撐起美的各個事業部的一半,如今已陷入增長乏力的困境。進一步調研顯示,盡管空調壓縮機等少數產品在行業內處于領先地位,但家用空調、洗衣機、冰箱等其他產品與行業標桿在產品利潤和毛利率方面存在較大差距。行業觀察者指出,家電下鄉政策的實施已經透支了未來的消費潛力。與此同時,家電產能整體過剩,城市市場的主要家電品種擁有量接近飽和,房地產調控政策的出臺也為市場帶來了不利影響。原材料運營成本和勞動力成本的上升,預示著家電的廉價制造時代即將結束。更值得注意的是,隨著新興市場的崛起,如印度等地的低成本優勢正在逐漸喪失。自2009年起,這一趨勢愈發明顯。中國市場的變化顯著,生產成本上升,勞動力短缺,人民幣匯率持續升高,削弱了中國企業的海外競爭力,從輸出商品轉向輸出資本。美的自身的經營理念,以規模為導向,追求規模擴張,進一步加劇了未來不確定的風險。因此,從2011年開始,美的開始了自身的轉型之路。
2011年,美的為什么要做戰略轉型
早在2011年5月,美的集團董事長何享健在一次“走市場”活動中發現,農村市場,曾經撐起美的各個事業部的一半,如今已陷入增長乏力的困境。進一步調研顯示,盡管空調壓縮機等少數產品在行業內處于領先地位,但家用空調、洗衣機、冰箱等其他產品與行業標桿在產品利潤和毛利率方面存在較大差距。行業觀察者指出,家電下鄉政策的實施已經透支了未來的消費潛力。與此同時,家電產能整體過剩,城市市場的主要家電品種擁有量接近飽和,房地產調控政策的出臺也為市場帶來了不利影響。原材料運營成本和勞動力成本的上升,預示著家電的廉價制造時代即將結束。
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