拉卡拉的培訓(xùn)結(jié)束后，會(huì)要求員工簽署一份職業(yè)保證合同，承諾5年內(nèi)不得從事POS行業(yè)，這樣的條款無(wú)疑讓人心生疑慮。此外，拉卡拉的福利待遇也相當(dāng)差，報(bào)銷費(fèi)用需要等待數(shù)月才能到賬，年會(huì)的規(guī)模也顯得寒酸，銷售崗位沒(méi)有年終獎(jiǎng)，過(guò)年的工資往往要等到節(jié)后才能拿到，這無(wú)疑讓員工感到失望。管理層的吹牛現(xiàn)象更是頻繁，一位領(lǐng)導(dǎo)曾吹噓拉卡拉的銷售業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超其他公司，甚至將其他公司的業(yè)績(jī)貶低為垃圾。但實(shí)際上，拉卡拉的銷售業(yè)績(jī)并不如宣傳的那樣耀眼，最高也只有8000元的收入。而聯(lián)想作為一家大公司，銷售業(yè)績(jī)過(guò)萬(wàn)的情況卻是常態(tài)。雖然拉卡拉是聯(lián)想控股的一員，但其規(guī)模和管理規(guī)范程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如聯(lián)想總公司。聯(lián)想總公司有一支龐大的保安隊(duì)伍，但拉卡拉的管理規(guī)范程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。綜上所述，拉卡拉的培訓(xùn)、福利待遇、管理規(guī)范等方面存在諸多問(wèn)題，讓員工感到不滿。因此，我選擇離開(kāi)拉卡拉，轉(zhuǎn)而加入聯(lián)想，希望在這里能夠有更好的發(fā)展。