1. 魯花集團，作為一家在山東具有顯著影響力的民營食用油企業，通過強有力的營銷策略和廣告推廣，在市場上迅速嶄露頭角。2. 值得注意的是，魯花集團在2012年成立了專注于酒類業務的全資子公司，從而在食用油領域之外拓展了新的業務范圍。3. 魯花集團的業務不僅限于食用油行業，其投資范圍還涵蓋了房地產、礦業、汽車銷售與維修、小額貸款等多個領域，展示了其跨行業經營的能力。4. 盡管美國ADM公司已控制了魯花集團的大部分股份，但公司的決策權和經營權仍然由創始人孫孟全及其家族成員掌握。5. 近期，魯花集團及其子公司的法人代表和執行董事頻繁變更，這或許反映了公司內部的調整或戰略變化。6. 值得注意的是，盡管金龍魚、福臨門、胡姬花等品牌在中國消費者中廣為人知，它們的控制權大多已不再屬于國內，而是由外國企業主導。7. 金龍魚，這個市場占有率高達35%的品牌，實際上是屬于美國ADM公司的，而非通常被誤認為是新加坡公司。8. 這些品牌和企業的一系列變遷，從側面反映了中國市場在全球化背景下的復雜性和多樣性，同時也提醒消費者在選擇品牌時應對其背后的所有權和控制結構有所認識。