雙因素理論是一種管理心理學中的激勵理論。它主要探討了影響員工工作表現和滿意度的兩個主要因素：激勵因素和保健因素。

雙因素理論由美國心理學家弗雷德里克·赫茲伯格提出。他認為，激勵因素和保健因素共同構成了員工對工作的態度和滿足感。其中，激勵因素主要關注的是工作內容本身，如工作的成就、賞識或提升的機會等，這些因素能夠激發員工的工作熱情和積極性，使他們更加投入工作，從而提升工作效率和創造力。當員工在激勵因素得到滿足時，他們會感到滿足和自豪。

而保健因素則主要關注工作環境的改善，包括公司的政策、工作環境、薪資和福利等。這些因素雖然不能直接激發員工的積極性，但如果這些因素的缺失或不公平分配會導致員工的不滿和抱怨，甚至可能引發勞資沖突。良好的保健因素能消除員工的不滿情緒，維持穩定的工作關系。因此，赫茲伯格強調管理者應該同時關注這兩個因素，以實現有效的激勵管理。激勵員工不僅能通過激發其對工作的興趣和成就感來加強投入度和工作表現，同時也能通過提供公平合理的保健因素來維護員工的穩定性并確保公司持續發展。例如，當公司在設置激勵機制時，既要考慮獎勵優秀的績效表現以提升員工動力和工作成就感，又要關注員工的基本福利保障來營造一個穩定和諧的工作環境。因此，雙因素理論在人力資源管理中具有重要的實踐指導意義。

總的來說，雙因素理論是通過對激勵因素和保健因素的區分和分析，旨在幫助管理者更好地理解和滿足員工需求，從而更有效地激發員工的工作積極性和提高組織績效的理論。