企業規模是決定公司組織機構設置的重要因素。大型企業尤其是特大型企業，因生產環節多、技術與管理專業跨度大，設備管理業務內容繁雜，工作量大，通常公司（或總廠）一級會設置主管設備的副經理（或副廠長），在其領導下，分別設置總機械師與動力師直接領導設備部、處等機構。各分廠則設立相應的設備主管人員和職能機構。相比之下，小型企業生產環節較少，技術與管理專業跨度較小，設備管理業務內容簡單，工作量小，可由廠長直接領導或授權某副廠長領導設備系統（科、股）的工作。機械化程度同樣影響設備管理組織機構的設置。一般來說，生產機械化程度高，設備擁有量多的生產單位，由于設備管理與維修工作量大、技術復雜，設備管理機構分工細，機構設置要多一些。例如，化工、冶煉企業由于高溫、高壓、連續生產，腐蝕性強等原因，對設備運行與完好要求十分苛刻，設備管理與維修工作量大，設備管理機構相應要齊全一些。而對于一般的加工企業，設置的機構則可相對少一些。協作化程度對設備管理組織機構的設置同樣具有重要影響。設備維修、改造、備件制造等的專業化、協作化、社會化程度越高，企業自身的設備維修、技術改造、備件制造等的負擔就越輕，設備管理機構也可以相應地精簡。例如，上海寶山鋼鐵總廠，堅持“不在鋼廠內部設龐大的修理廠”的方針，通過主生產線設備檢修外協，面向社會引進部分專業檢修力量，自身擁有一支精干的設備檢修隊伍，開展備件供應的社會協作，加上生活后勤的社會協作，率先解決了“大而全小而全”的弊病，機構、人員十分精干。此外，生產類型的不同也要求設備管理機構的設置有所差異。在加工裝配行業中，如機器制造、汽車、家用電器等行業，由于生產類型（大量生產、成批生產、單件小批量生產）不同，設備管理機構的設置也有較大的差別。例如，大量生產的企業，設備管理機構可能會設置得更為龐大，以應對高強度的生產需求；而在單件小批量生產的企業，設備管理機構則可能更為靈活，以適應多變的生產需求。詳情