在中國化妝品行業(yè)市場，歐萊雅與寶潔的競爭異常激烈。盡管歐萊雅在全球范圍內(nèi)是化妝品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但在中國市場，它始終未能超越寶潔。為了在中國市場取得成功，歐萊雅采取了一系列戰(zhàn)略調(diào)整，其中包括品牌下移、多元化挑戰(zhàn)專業(yè)化以及農(nóng)村市場戰(zhàn)略。品牌下移方面，歐萊雅將其旗下品牌分為不同檔次，最低價(jià)格已接近國內(nèi)品牌，以爭奪中低端市場。然而，這一策略也帶來了一些問題，如品牌認(rèn)知混亂和忠誠度下降。盡管如此，歐萊雅仍然通過廣泛的市場覆蓋和深入的市場滲透，努力擴(kuò)大其市場份額。在多元化挑戰(zhàn)專業(yè)化方面，歐萊雅采取多品牌策略，各品牌自主管理、自主經(jīng)營，這雖然有助于保持品牌特色和文化內(nèi)涵，但也導(dǎo)致了資源浪費(fèi)和內(nèi)部競爭。為了優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，業(yè)界建議歐萊雅重新調(diào)整各品牌的外延和廣度，以避免內(nèi)耗并發(fā)揮集團(tuán)的最佳效果。此外，歐萊雅還實(shí)施了農(nóng)村市場戰(zhàn)略，將產(chǎn)品帶到農(nóng)村、三線及三線以下城市。這一戰(zhàn)略旨在拓展新的市場并增加品牌曝光度。然而，業(yè)界也提出了質(zhì)疑，認(rèn)為歐萊雅的高端品牌形象在低端市場可能遭遇挑戰(zhàn)。總體而言，歐萊雅在中國化妝品市場的競爭策略是多元化的，包括品牌下移、多元化挑戰(zhàn)專業(yè)化和農(nóng)村市場戰(zhàn)略。然而，這些策略也帶來了挑戰(zhàn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。盡管歐萊雅正在不斷努力調(diào)整和完善其市場策略，但要想在中國市場超越寶潔并成為全球冠軍，仍需要時(shí)間和持續(xù)的努力。