日化產品作為人們日常生活的必需品，其市場需求量大，競爭也異常激烈。在我國，寶潔、聯合利華、立白、納愛斯等四大巨頭占據了主導地位。然而，通過比較研究不難發現，國內日化企業在營銷方面與外資品牌存在顯著的差距，導致國人對國產日化品牌的認知度不高，競爭能力較弱。廣告投入是影響消費者購買決策的重要因素。外資高端日化品牌在廣告上的投入遠超國產高端品牌。以寶潔和聯合利華為例，2009年至2010年，它們在廣告上的投入分別達到數千萬美元，穩居我國廣告投入前列。相比之下，納愛斯雖然也曾大手筆投入廣告，但近年來其廣告投入并未與業績提升保持同步增長。此外，外資品牌不僅在傳統媒體上投放廣告，還積極進軍網絡視頻網站等新興渠道，占據宣傳高地。在產品差異化方面，國內日化品牌同樣存在不足。市場定位不清晰或執行不力，導致國產日化品牌在競爭中處于劣勢。實施專門化市場策略，以滿足消費者不同需求成為當務之急。然而，國內品牌在調整產品以應對市場變化時顯得遲緩。例如，在洗潔精領域，消費者關注點已從皮膚傷害轉向殘留問題，但國產巨頭未能及時跟進調整。此外，國產日化品牌在實施市場定位策略時，也存在具體落實上的問題。例如，立白和納愛斯在代言人選擇上的不一致性，模糊了產品的市場定位。這些問題都削弱了產品的市場號召力和身份辨識度。盡管經歷了被收購、雪藏等困境，國產日化品牌如今正迎來新生。要重振民族品牌的雄風，它們必須盡快扭轉市場營銷的弱勢地位，提高包括產品質量、包裝、廣告等在內綜合實力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。