名優秀的運營在大部分時候都是一個偽命題（除去部分特殊性的項目，在此不予討論）。這句話的問題出在一名上，而這個運營指代的不是項目運營的管理者，而是運營專員，也就是負責具體執行的你。一名優秀的運營專員？嗯，通常換句話說可以表述為一名優秀的雜工。依據互聯網產品的特性，除去技術組，項目運營通常包含著這幾個角色：數據、文案（有時叫編輯）、活動、美工，某些特殊性的產品還會有銷售、客服這一塊。運營的目的很明確：拉新、留存、轉化，再白話一點就是不斷的引入大波潛客成為忠實用戶并讓他們使用你的產品。這么一項龐大的事情，聽起來好像很高難度啊，沒關系，只要一個運營專員就可以搞定，情況好點的，老板會給多一個小伙伴陪你流淚到天黑。處于這種情況下的運營多半是怎么工作的呢？從堅實的搬運工做起，搬運網上的圖片，搬運網上的內容，搬運網上的活動，為什么不自己做呢？沒時間啊！你只給了我10分鐘的時間做飯，還抱怨為什么我沒給你做滿漢全席，對不起皇上，臣妾做不到啊！不過很多Boss還是寬容的，他們并沒有要求你一個人把項目做得多出色，只要沒有把項目做死，嗯，小同學還是可嘉可獎的嘛。上述的那種完整的運營團隊配備，只是按照做出高質量運營水準進行的設置。但是，如果你尚未接觸過這個職位，而又即將嘗試這個職位的話，務必慎重。因為到最后，你很可能變成一個什么都只會一點兒的廢渣，等到你再想轉型的時候，已經不知道路在何方。