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2.組織職能問題：新聘任的采購副總裁在名義上是上任了，但是實際上在各分廠的采購經理眼中，始終沒有威信，還是將在外軍令有所不受的局面，因此采購副總裁需要召集他管轄之下的各廠采購經理，開一次正式座談會，拿出最有說服力的證據與采購計劃，頒發命令。3.指揮職能問題：實時監控各分廠的執行落實情況，如遇問題對其個別廠進行靈活的調整，采購副總裁與各廠采購經理經常保持溝通，了解最新情況。4.控制職能問題：那么計劃有了，框架也組織起來了，用什么辦法管住他們完成任務呢，讓他們知道不聽命令要受到嚴懲，完成計劃得到獎勵，那就用嚴厲的獎懲制度來約束各分廠的采購經理，或者讓他們之間進行角逐，做的更好的會得到總公司格外的獎勵與青睞。用人之法，用心為上。管理之道，激勵為王。愚見僅供參考``。
導讀2.組織職能問題：新聘任的采購副總裁在名義上是上任了，但是實際上在各分廠的采購經理眼中，始終沒有威信，還是將在外軍令有所不受的局面，因此采購副總裁需要召集他管轄之下的各廠采購經理，開一次正式座談會，拿出最有說服力的證據與采購計劃，頒發命令。3.指揮職能問題：實時監控各分廠的執行落實情況，如遇問題對其個別廠進行靈活的調整，采購副總裁與各廠采購經理經常保持溝通，了解最新情況。4.控制職能問題：那么計劃有了，框架也組織起來了，用什么辦法管住他們完成任務呢，讓他們知道不聽命令要受到嚴懲，完成計劃得到獎勵，那就用嚴厲的獎懲制度來約束各分廠的采購經理，或者讓他們之間進行角逐，做的更好的會得到總公司格外的獎勵與青睞。用人之法，用心為上。管理之道，激勵為王。愚見僅供參考``。
1.計劃職能問題：沒有為各分廠量身定做適合他們自己的采購計劃，要結合各分廠的自身情況定制計劃，這樣更有說服力2.組織職能問題：新聘任的采購副總裁在名義上是上任了，但是實際上在各分廠的采購經理眼中，始終沒有威信，還是將在外軍令有所不受的局面，因此采購副總裁需要召集他管轄之下的各廠采購經理，開一次正式座談會，拿出最有說服力的證據與采購計劃，頒發命令！！3.指揮職能問題：實時監控各分廠的執行落實情況，如遇問題對其個別廠進行靈活的調整，采購副總裁與各廠采購經理經常保持溝通，了解最新情況4.控制職能問題：那么計劃有了，框架也組織起來了，用什么辦法管住他們完成任務呢，讓他們知道不聽命令要受到嚴懲，完成計劃得到獎勵，那就用嚴厲的獎懲制度來約束各分廠的采購經理，或者讓他們之間進行角逐，做的更好的會得到總公司格外的獎勵與青睞。 用人之法，用心為上！ 管理之道，激勵為王！ 愚見僅供參考``
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2.組織職能問題：新聘任的采購副總裁在名義上是上任了，但是實際上在各分廠的采購經理眼中，始終沒有威信，還是將在外軍令有所不受的局面，因此采購副總裁需要召集他管轄之下的各廠采購經理，開一次正式座談會，拿出最有說服力的證據與采購計劃，頒發命令。3.指揮職能問題：實時監控各分廠的執行落實情況，如遇問題對其個別廠進行靈活的調整，采購副總裁與各廠采購經理經常保持溝通，了解最新情況。4.控制職能問題：那么計劃有了，框架也組織起來了，用什么辦法管住他們完成任務呢，讓他們知道不聽命令要受到嚴懲，完成計劃得到獎勵，那就用嚴厲的獎懲制度來約束各分廠的采購經理，或者讓他們之間進行角逐，做的更好的會得到總公司格外的獎勵與青睞。用人之法，用心為上。管理之道，激勵為王。愚見僅供參考``。
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