戰(zhàn)略規(guī)劃就是為實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的中長期目標(biāo)所設(shè)計的步驟、策略及具體的舉措。為什么要制定戰(zhàn)略規(guī)劃？復(fù)雜問題簡單說：首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助編制戰(zhàn)略規(guī)劃。賦能咨詢務(wù)范圍包括但不限于：為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、組織設(shè)計、流程制度、任職資格、人才招募、人才培育、薪酬體系設(shè)計、績效管理體系、合伙人體系等服務(wù) 。