我所學專業(yè)和所有職業(yè)經(jīng)驗都是HR，跳槽到一家美資企業(yè)HR 經(jīng)理做了3年，機緣巧合有個公司內(nèi)部做項目經(jīng)理的機會。業(yè)務(wù)經(jīng)歷一直是做HR工作的短板，我決定去嘗試。

三個月后，公司并購，項目部門的負責人離開，我被推到了項目部門負責人的位子。

上天，給了我一顆包著黃連的糖。

我，管理專業(yè)出身，HR經(jīng)理，沒有工程背景，在汽車行業(yè)帶領(lǐng)一個平均項目經(jīng)驗10年以上的項目經(jīng)理團隊，同時還需要得到新的管理團隊的認可。?

有很多當時想挖個洞鉆進去的場景。每周一次的項目會，所有項目經(jīng)理和各部門主要項目接口人，一起review所有項目的進展和問題。幾十個項目，我有時會記錯，這個項目的問題記成了另外一個，challenge對象搞錯了，尷尬死。在公司管理層會議上，有部門負責人不太相信我可以管好項目部門，談到項目上的問題，看著我欲言又止，然后徑直跟總經(jīng)理說。項目出了問題，作為項目部門負責人和客戶溝通，看著我年輕又不太有底氣的樣子，客戶的眼神像是在質(zhì)疑公司是不是沒有人可以用了。而在團隊里面，一個專業(yè)能力還不如他們的人當頭兒，肯定不服，各種不待見和當眾頂牛。?

我一度焦慮得身上過敏出疹子，下班的路上，邊開車邊聽音樂，邊哭。哭完回家，笑著跟孩子say hello。

然而不能認慫啊。正所謂，沒有打倒你的東西，都會讓你變得更強大。而贏得尊重，唯有變強大。?

分享幾點這種臨危受命的管理心得：?

1. 列出在那個位子上立足的主要指標，顧不過來，就只列3個；?

2.評估一下自己的gap，列出急需彌補的領(lǐng)域。知識、流程或資源；?

3.迅速看看誰與你在一條船上，結(jié)成同盟。說明你的立場和計劃，并需要他們支持的誠意；?

4. 如果你的能力在新團隊里能鎮(zhèn)得住，那恭喜你；如果暫時還鎮(zhèn)不住，一部分坦誠需要他們支持，但另一部分也需要保持一點神秘，并讓他們對你有信心。最最重要的，真心地幫助你的團隊成員，在他們需要資源的時候不遺余力爭取，在出了問題的時候，作為他們的頭你一定要站出來，幫他背鍋替他出頭。利用你的資源，為他們爭取利益，幫他們進步。?

5.抓住關(guān)鍵會議或匯報機會，建立自己的credit，讓你的leader以及l(fā)eader 的leader看到你的閃光點和potential。這樣，在需要資源時，他們會向你傾斜；在出現(xiàn)問題時，也會愿意多給你機會。?

最重要的，張開你每一個優(yōu)點的毛孔，盡情拓展他們，讓這些優(yōu)點去幫你克服短板。

于我而言，短板非常明顯。但之前的管理和獨立工作經(jīng)歷帶給我的優(yōu)勢也特別明顯。所以，除了勤奮學習，更多地用領(lǐng)導力、溝通、協(xié)調(diào)、洞察風險以及提綱挈領(lǐng)的表達匯報等，自己擅長的能力，才是聰明的做法。

慢慢地，我取得一些信任和認可。?被列入全球successor 計劃中的培養(yǎng)對象，在talent review的會上，HR VP說Alice可以作為HR function的培養(yǎng)對象，PM VP說stay out of my way。Global GM說我是shining star。在global會議上，代表中國項目團隊的聲音，我終于也可以擲地有聲了。?

說了這么多，其實是過去式，工作也有諸多疏漏，也只是一個小小職場人自己的風云而已。但在這個時點，它可以作為自己人生發(fā)展的一個歷史軌跡，讓我審視自己并預期未來。?