供應商的績效考核指標(一) 產品質量質量合格率(P)= ×100%退貨率=×100%如果在N次的交貨中，每次的產品合格率P都不一樣，則用平均合格率P來描述。(二) 交貨期交貨準時率=×100%(三) 交貨量按時交貨量率=×100%未按時交貨量率=×100%如果每期的交貨量率不同，則可以求出各個交貨期的平均按時交貨量率;平均按時交貨量率=考核總的供貨滿足率可以用總供貨滿足率或者總缺貨率來描述：總供貨滿足率=×100%總缺貨率=×100%=1-總供貨滿足率(四) 工作質量交貨差錯率=×100%交貨破損率=×100%(五)價 格平均價格比率=×100%最低價格比率=×100%(六)進貨費用水平進貨費用水平=×100%(七)信用度信用度主要考核供應商履行自己的承諾、以誠待人、不故意拖帳、欠帳的程度。信用度可以用公式來描述：信用度= ×100%(八)配合度主要考核供應商的協調精神。依靠人們的主管評分來考核。供應商的績效考核內容一、供應商績效考核質量指標。供應商績效考核指標時供應商考核的最基本指標，包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率、;來料在線報廢率、供應商來叫免檢率等。二、供應商績效考核供應指標。供應指標又稱企劃指標，是與供應商的交貨表現及其企劃管理水平相關的因素，主要有準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。三、供應商績效考核經濟指標。