外部激勵(lì)：外部激勵(lì)就是通過外部力量來激發(fā)人的安全行為的積極性和主動性。如精神鼓勵(lì)、表揚(yáng)、記憶、評模，開展安全競賽、安全在我心中演講等等，以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增加福利，提高待遇，職務(wù)晉升等手段和活動，都是通過外部作用來激勵(lì)人的安全行為的形式。

內(nèi)部激勵(lì)：內(nèi)部激勵(lì)時(shí)通過增加安全意識、素質(zhì)、能力、信心和抱負(fù)等來起作用的，其方式有：更新知識，安全教育培訓(xùn)，智力潛能開發(fā)，解決思想問題，理想培養(yǎng)，建立遠(yuǎn)大目標(biāo)等。

外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)都能激發(fā)人的安全行為，從5S咨詢看為而內(nèi)部激勵(lì)更具有推動力和持久力。前者雖然可以激發(fā)人的安全行為，但是在許多情況下不是建立在內(nèi)心資源的基礎(chǔ)上的，一旦外部力量發(fā)生變化，容易出現(xiàn)反復(fù)，甚至回到原有的安全行為的水平上，內(nèi)部激勵(lì)發(fā)揮作用時(shí)，人的安全行為是建立在自覺、自愿的基礎(chǔ)上的，對自己的安全行為能有意識的進(jìn)行是必要的。作為一個(gè)安全管理人員，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，形成人的內(nèi)部激勵(lì)環(huán)境，輔之以外部的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分地調(diào)動職工的安全行為的自覺性和主動性。