一、要以身作則。管理者工作態度和責任心將直接影響到員工的工作表現和潛能的發揮，在工作當中，管理人員要在其位謀其職，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴于律己，具有高度的責任心，不斷地提升自身素質，在員工中起到表率，這樣才能帶動員工一起努力工作、共同進步、共同提高。二、要掌握正確的管理方法。面對管理中遇到的問題，一定要多檢討一下自己的工作方法，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會讓員工認為你工作無能、從而產生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解每一位員工的工作能力，發現問題，要及時找出解決問題的方法，對待員工工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予其的幫助，多給以鼓勵，不吝表揚。使員工從中得到鍛煉和提高。同樣的我們遇到問題不能給自己設置無形的障礙，曾經在羅馬帝國強盛時期就有句話“條條大路通羅馬”，我們可以把這句話引用到工作當中。遇事不只是一條路可以走的通，一種方法不行還有另外的好多方法，我們不能被在自己設置的那面墻那里阻止。三、要學會授權。部門最好的資產是人，選一個適合的人，比選一個優秀的人更重要。授權是成功的一半，一個不能將工作授權別人的人，注定會碰到極大的障礙，人的精力是有限的，不可能一個人做所有的事，所以，作為管理人員要把權力授予適合此項任務的人，信任他們，給他以責任，并賦予權力，使員工認識到自身價值。同時我們也要幫扶員工學會工作中自我協調、提高自身能力，把我們優秀的一面交予他們，不能讓員工對我們太過于依賴，不然他們就永遠成長不了，自身的潛能就沒有發揮的空間，因為他一直都在你的束縛下無法成長。四、學會時間管理。時間沒有彈性，它對每個人來說都是很公平的。每天面對平凡、繁雜的工作，要按事項的重要性列出順序，要注明預計完成的時間和標準，有了時間的限制，就會有限期完成的壓力，自己就會比較專注，工作就不會拖延；要做好工作計劃，不然會使自己在時間管理中失去主動權，使許多緊急的事情不能在合理時間解決，積累到一定時候讓自己措手不及，只好應付了事，既無效果又無質量。所以，要想變被動為主動，我們就必須從學會時間管理開始，做好自己的時間計劃。五、對待員工要有真心、愛心。記得有一次我和以前公司的某高管溝通交流時，我問他說：“我在以前的公司上班時，員工之間勾心斗角，相互猜疑，為什么我在這里沒有感覺到”。他只說了一句話：“因為我們在關愛和真愛中工作，大家有緣分才會在一起，一定要珍惜！”當時我聽了后，心里暖融融的，簡單的一句話觸動了我的內心。所以在對待員工時不要擺出高高在上的姿態，讓員工感覺到你我之間有一條不可跨越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關愛，人都是有感情的，哪怕一點點關心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，員工在一個充滿寬容和愛的集體里工作，會有被重視、被尊重的感覺，工作起來才會真正發自內心、才愿意為集體全力以赴。六、務必做好自己的本職工作。對于工作要有責任心，將工作做精、做細、做透，這樣才能把對工作的責任心作為一種習慣。任何一個員工，都不能只是被動的等待領導告訴你去做些什么，而是應該主動去了解自己應該做什么，還能做什么，將要做什么？如何才能做得更好？并且要認真地做合理的計劃，然后全力以赴地去完成它。懶散的人、等待吩咐的人永遠只能在成功門外徘徊，成功者總是積極準備著。一個人在自己的職業生涯中，對工作負責是最基本的要求和做人原則，無論從事任何工作，首先要抱著認真負責的態度把它做到最好，我們要學會享受自己的工作，同時享受自己的生活。