為什么招行行長退休后是由建行人員接替
為什么招行行長退休后是由建行人員接替
2013年是馬蔚華執掌招商銀行的第14個年頭。在這14年里，招行被打上了鮮明的馬蔚華烙印。其中，“創新”與“謀變”又是兩個重要的關鍵詞。馬蔚華在《感悟華爾街》一書中這樣寫道，所謂戰略，就是比別人早看三五年，積極適應經營環境變化，比別人“早一點、快一點、好一點”。縱觀招行的發展，從早期的一卡通、信用卡，到互聯網時代的“水泥+鼠標”戰略，再到近期在同業中率先布局移動金融，他總是能夠敏銳地把握住銀行業最前沿的發展脈搏，成功地帶領招行完成了一次又一次的“蝶變”。
導讀2013年是馬蔚華執掌招商銀行的第14個年頭。在這14年里，招行被打上了鮮明的馬蔚華烙印。其中，“創新”與“謀變”又是兩個重要的關鍵詞。馬蔚華在《感悟華爾街》一書中這樣寫道，所謂戰略，就是比別人早看三五年，積極適應經營環境變化，比別人“早一點、快一點、好一點”。縱觀招行的發展，從早期的一卡通、信用卡，到互聯網時代的“水泥+鼠標”戰略，再到近期在同業中率先布局移動金融，他總是能夠敏銳地把握住銀行業最前沿的發展脈搏，成功地帶領招行完成了一次又一次的“蝶變”。
2013年是馬蔚華執掌招商銀行的第14個年頭。在這14年里，招行被打上了鮮明的馬蔚華烙印。其中，“創新”與“謀變”又是兩個重要的關鍵詞。馬蔚華在《感悟華爾街》一書中這樣寫道，所謂戰略，就是比別人早看三五年，積極適應經營環境變化，比別人“早一點、快一點、好一點”。縱觀招行的發展，從早期的一卡通、信用卡，到互聯網時代的“水泥+鼠標”戰略，再到近期在同業中率先布局移動金融，他總是能夠敏銳地把握住銀行業最前沿的發展脈搏，成功地帶領招行完成了一次又一次的“蝶變”。
為什么招行行長退休后是由建行人員接替
2013年是馬蔚華執掌招商銀行的第14個年頭。在這14年里，招行被打上了鮮明的馬蔚華烙印。其中，“創新”與“謀變”又是兩個重要的關鍵詞。馬蔚華在《感悟華爾街》一書中這樣寫道，所謂戰略，就是比別人早看三五年，積極適應經營環境變化，比別人“早一點、快一點、好一點”。縱觀招行的發展，從早期的一卡通、信用卡，到互聯網時代的“水泥+鼠標”戰略，再到近期在同業中率先布局移動金融，他總是能夠敏銳地把握住銀行業最前沿的發展脈搏，成功地帶領招行完成了一次又一次的“蝶變”。
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