一、公司管理分為三個層次，人治、法治和心治；1、人治在企業這個組織中如果員工不敢做壞事，是因為怕公司的管理者，這個企業家一定是一個魅力型領袖，他不僅是這個企業的靈魂，也是這個企業的員工的教父，這個企業家也肯定是浩然正氣的道德堅守著，這家公司是人治管理； 2、法治在一個企業員工不能做壞事，是因為在這個公司沒有機會做壞事，這家公司一定是法制制定的非常嚴格和科學；3、心治在一個企業員工不愿意做壞事，是因為連想都沒有想過，這家公司就達到了員工能夠慎獨的心治狀態。二、無論企業現在多么成功，處于第一和第二種管理層次的企業很難做到基業長青。提高公司的管理層次，企業結合所處的階段，確定工作重點，開展以下工作：1、中國的大多數企業處于第一層次，需要把制度建設作為重點，輔之以“企業文化”建設；制度建設四個主要階段：制度制定、制度培訓、制度監督執行、制度修改完善；現在許多企業還處于第一階段，請了外部專家輔導，制度文件做了好幾本，但是制度培訓做的馬馬虎虎，員工都不知道企業有哪些制度，制度執行監督更是流于形式，更談不上制度完善；對于習慣了“人治”的企業來說，推行制度管理對于管理者、被管理者都是一個“痛苦的轉變過程”，企業的管理者一定要帶頭學制度、遵守制度，企業的制度化之路才能走通。制度建設一定要與及時的獎懲激勵結合起來，剛推動制度建設工作時，一定要樹立好標桿，好的、壞的典型都要有，要讓廣大員工都知道遵守制度的好處、違反制度的壞處，發動大家都積極地執行制度。2、企業已經進步到第二層次，法治已形成員工的習慣，但機制也不是全能的，完善的機制能規范員工的行為，但員工是被迫的，被迫的管理行為就可能產生消極怠工和逆反的心理，這種管理層次也不能使企業很好的發展。在這個階段，企業要把企業文化建設作為公司戰略重點，企業文化建設要與中國傳統優秀文化相結合。中華文明作為世界上唯一保持5000年連綿傳承優秀文化，里面蘊含著可以引領企業基業長青的精神精華，中國當代許多優秀的企業都通過與傳統文化結合，實現了企業的迅速發展，成長為全球的管理典范。