項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現項目的既定目標（即到項目竣工時計劃達到的質量、投資、進度），按照項目的內在規律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協調、領導和控制的系統管理活動。

項目是具有明確目標的一次性任務，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運用系統科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統管理方法。

信息系統項目管理的目的：本質目的保證信息系統可以順利高效的上線。項目管理的作用保證項目的順利實施。

項目管理的包括很多內容：如果是甲方角度：從確定內部需求、選型、招標、合同簽訂、入場實施、員工培訓、試運行、系統上線、系統維護知識轉移等基本工作任務；

如果是乙方角度：商機確定、商務溝通、商務談判、合同簽訂、入場實施、個性需求應對、應用培訓、知識轉移、項目收尾（有的需要項目經理負責尾款收取）等。

項目管理的任務就是運用項目管理的理論和方法保障上述內容的高效完成。