積分制管理提倡信賴并重視職工。在信賴方面：最先，企業(yè)各層管理人員都是有一定的積分獎(jiǎng)扣管理權(quán)限，在管理權(quán)限內(nèi)能夠?qū)β毠さ闹饕憩F(xiàn)開展獎(jiǎng)罰分。次之，職工每一次進(jìn)行的工作中和日常社會(huì)正能量個(gè)人行為，能夠獨(dú)立匯報(bào)，審核通過就可以得到積分。

在重視方面：最先，傳統(tǒng)式的管理方法中，職工犯錯(cuò)誤大部分被處罰、懲罰等，這危害了職工權(quán)益，而積分制管理反過來，職工犯錯(cuò)誤可是沒有立即危害企業(yè)權(quán)益，就用罰分來警告職工。次之職工明確提出自身的提議，會(huì)出現(xiàn)一定的獎(jiǎng)分獎(jiǎng)賞。積分制管理根據(jù)信賴與重視去危害職工，讓她們在這其中感悟幸福，在幸福快樂中為企業(yè)總體目標(biāo)而拼搏。

積分管理制度不僅可以幫助企業(yè)員工得到相應(yīng)的幸福感，還可以幫助企業(yè)做到文化落地。

積分管理制度可以在員工管理上面體現(xiàn)出來，還可以激勵(lì)閉環(huán)，彈性福利，讓員工可以身心兩方面來感受到企業(yè)文化。

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