萬達的營運助理的工作主要是做什么
萬達的營運助理的工作主要是做什么
是協(xié)助營運總監(jiān)處理營運中心日常營運管理員。維持公司良好的銷售業(yè)績及服務標準,并及時向營運經理反饋。負責確保公司各項經營規(guī)章的完整執(zhí)行,負責營運經理指令的貫徹。主要工作職責。1、協(xié)助營運總監(jiān)處理營運中心日常營運管理工作。2、制定各類規(guī)范性文件,處理各類文檔。3、協(xié)助處理營運中心各部門以及終端店鋪的管理工作。4、傳達各項文件及通知并監(jiān)督終端實施工作落實情況。5、全面負責各分店營業(yè)區(qū)域管理,按公司規(guī)定的模式運作。6、根據(jù)營運經理下達的指標,制定各分店營業(yè)區(qū)域的銷售,毛利計劃,并組織落實,對執(zhí)行情況跟進檢查,指導,控制。7、傳達并執(zhí)行營運部的工作計劃。8、及時、準確、真實、完整的向營運經理提交有關營運報告、信息。9、負責自營區(qū)域管理人員的提名、建設及考評建議。
導讀是協(xié)助營運總監(jiān)處理營運中心日常營運管理員。維持公司良好的銷售業(yè)績及服務標準,并及時向營運經理反饋。負責確保公司各項經營規(guī)章的完整執(zhí)行,負責營運經理指令的貫徹。主要工作職責。1、協(xié)助營運總監(jiān)處理營運中心日常營運管理工作。2、制定各類規(guī)范性文件,處理各類文檔。3、協(xié)助處理營運中心各部門以及終端店鋪的管理工作。4、傳達各項文件及通知并監(jiān)督終端實施工作落實情況。5、全面負責各分店營業(yè)區(qū)域管理,按公司規(guī)定的模式運作。6、根據(jù)營運經理下達的指標,制定各分店營業(yè)區(qū)域的銷售,毛利計劃,并組織落實,對執(zhí)行情況跟進檢查,指導,控制。7、傳達并執(zhí)行營運部的工作計劃。8、及時、準確、真實、完整的向營運經理提交有關營運報告、信息。9、負責自營區(qū)域管理人員的提名、建設及考評建議。
是協(xié)助營運總監(jiān)處理營運中心日常營運管理員。維持公司良好的銷售業(yè)績及服務標準,并及時向營運經理反饋。負責確保公司各項經營規(guī)章的完整執(zhí)行,負責營運經理指令的貫徹。主要工作職責:1、協(xié)助營運總監(jiān)處理營運中心日常營運管理工作。2、制定各類規(guī)范性文件,處理各類文檔。3、協(xié)助處理營運中心各部門以及終端店鋪的管理工作。4、傳達各項文件及通知并監(jiān)督終端實施工作落實情況。5、全面負責各分店營業(yè)區(qū)域管理,按公司規(guī)定的模式運作。6、根據(jù)營運經理下達的指標,制定各分店營業(yè)區(qū)域的銷售,毛利計劃,并組織落實,對執(zhí)行情況跟進檢查,指導,控制。7、傳達并執(zhí)行營運部的工作計劃。8、及時、準確、真實、完整的向營運經理提交有關營運報告、信息。9、負責自營區(qū)域管理人員的提名、建設及考評建議。10、督導自營區(qū)域的工作,努力提高銷售、服務業(yè)績。11、對自營區(qū)域的商品結構進行周期性分析并提出調整建議。12、倡導并督促實行“顧客第一、服務第一”的經營理念,營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。13、制定各自營區(qū)域工作指標,追蹤各自營區(qū)域指標完成情況,及時采取異常情況反饋營運經理;跟蹤各自營區(qū)域的報表,審閱并提出分析意見。14、進行庫存管理,組織自營區(qū)的訂貨,保證充足的貨品、準確的存貨并及時向營運經理發(fā)送。15、組織自營區(qū)域的盤點,確保盤點的準確、真實。16、 根據(jù)自營區(qū)域人員的定編、增編、縮編進行調研,向營運經理提出建議。17、審查各自營區(qū)域員工業(yè)績考評記錄,并報營運經理。18、依據(jù)公司的基本規(guī)定,起草各項自營區(qū)域理規(guī)范制度和通告,不斷完善管理機制,制度審批后負責向下屬處門解釋、傳達、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況。
萬達的營運助理的工作主要是做什么
是協(xié)助營運總監(jiān)處理營運中心日常營運管理員。維持公司良好的銷售業(yè)績及服務標準,并及時向營運經理反饋。負責確保公司各項經營規(guī)章的完整執(zhí)行,負責營運經理指令的貫徹。主要工作職責。1、協(xié)助營運總監(jiān)處理營運中心日常營運管理工作。2、制定各類規(guī)范性文件,處理各類文檔。3、協(xié)助處理營運中心各部門以及終端店鋪的管理工作。4、傳達各項文件及通知并監(jiān)督終端實施工作落實情況。5、全面負責各分店營業(yè)區(qū)域管理,按公司規(guī)定的模式運作。6、根據(jù)營運經理下達的指標,制定各分店營業(yè)區(qū)域的銷售,毛利計劃,并組織落實,對執(zhí)行情況跟進檢查,指導,控制。7、傳達并執(zhí)行營運部的工作計劃。8、及時、準確、真實、完整的向營運經理提交有關營運報告、信息。9、負責自營區(qū)域管理人員的提名、建設及考評建議。
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