績效管理建立在關鍵工作業績指標的基礎上，通過業績考核，并與相應的激勵措施相結合，調動職工積極性，促使職工努力工作、不斷提高績效，最終實現職工的目標。績效管理是一個非常重要的工作。　　1、工作績效指標是績效管理的基礎，編制工作績效是績效管理工作的重要環節。　　2、通過編制工作績效，將公司目標層層分解落實到崗位，有利于公司目標的實現　　3、編制工作績效指標可分為羅列指標、篩選指標、設置權重、修改確認四個步驟。崗位的工作績效及權重反映了該崗位的工作要求以及各項工作的相對重要性。　　4、績效管理理念是職工文化的重要組成部分，它們相互依存、相互影響，價值觀是兩者之間的聯系紐帶。成功的績效管理有賴于職工文化的建設，而工作績效體系及其權重的設計也將對職工文化產生深刻而長遠的影響。 　　5、在工作績效的基礎上，通過與每位職工簽訂業績合同，有利于實現職工內的層層管控。　　6、啟用工作績效，以工作績效為基礎，確定每位職工的業績目標，并與每位職工簽訂業績合同，以業績合同作為職工業績考核的依據。通過業績考核實現職工內的人力資源管控。